Gerenciamento de Projetos
A metodologia certa, do começo ao fim do projeto
Ao criar o projeto, escolha entre os 7 passos do PMI, engenharia por fases, FEL, Scrum e PMO. A plataforma monta a trilha com os passos e o portão de aprovação de cada fase, e acompanha prazo, custo, escopo e riscos contra a linha de base.
14 dias grátis após a aprovação do cadastro, sem cartão.
Cinco metodologias, uma plataforma
Cada projeto segue a sua, e todas valem em qualquer plano.
- Os 7 passos (PMI)
- Fases em sequência (cascata), base PMI/PMBOK.
- Projeto de engenharia por fases
- Fases do projeto de engenharia em sequência, da proposta ao aceite.
- FEL (investimento de capital)
- Fases com portão de decisão antes de investir (FEL 1, 2 e 3).
- Ágil (Scrum)
- Ágil, em Sprints curtas com entregas incrementais.
- PMO (vários projetos)
- Portfólio de vários projetos, priorizados em Sprints multiprojetos.
Em cada metodologia, você indica o porte do projeto. No menor, a plataforma mostra o essencial; no médio, soma riscos, escopo, comunicação e valor agregado; no maior, abre tudo, inclusive APR, FAT e Data Book.
Prazo, risco e custo na mesma semana
As telas abaixo são simulações com dados de exemplo.
Cronograma com caminho crítico
Gantt com CPM sobre a linha de base aprovada. No check-point da semana, cada atraso ganha causa, impacto em dias na data final e ação corretiva.
Riscos presos às etapas
Matriz de probabilidade e impacto, com cada risco ligado à etapa do cronograma. O risco no caminho crítico ganha plano de ação, com tarefas e prazos acompanhados.
Curva S e valor agregado
Planejado contra realizado, com linha de base e tendência, em visão diária, semanal ou mensal. O valor agregado mostra IDP, IDC e a estimativa de custo no término.
E o resto do projeto também
Planejar
- Termo de abertura
- Escopo e EAP
- Stakeholders e matriz RACI
- Planos de comunicação e de qualidade
Executar e controlar
- Custos, medições e compras
- Tarefas em quadro, com responsáveis e checklist
- Aprovações por hierarquia: projetos, horas, fases e orçamentos
- Status report por e-mail aos stakeholders
- Visão de portfólio no PMO
Entregar
- Validador de projetos nas normas técnicas e da concessionária, conforme o plano
- FAT, não conformidades e Data Book
- Termo de encerramento
- Lições aprendidas para os próximos projetos
Veja cada metodologia funcionando
Depois da aprovação do cadastro, o Diretor cria um projeto de demonstração por metodologia, já preenchido, e testa tudo antes de cadastrar os projetos da empresa. São 14 dias grátis, sem cartão.